5月20日下午，南寧軌道交通集團召開4月份經濟運行分析會暨“攻堅15天 奮戰(zhàn)50天 決勝上半年”工作推進會，總結分析經濟運行情況，分析存在問題和不足，研究部署下一步工作，動員集團公司上下進一步統(tǒng)一思想、錨定目標、跑起來、干起來，以“攻堅15天 奮戰(zhàn)50天 決勝上半年”的姿態(tài)，確保完成上半年“雙過半”目標，完成市委、市政府下達的任務。集團公司黨委書記、董事長、總經理黃鐘暉參加會議并講話，集團公司黨委副書記黃英為主持會議。

會議通報了集團公司4月份經濟運行情況，集團公司副總經理譚文舉分析點評4月份經濟運行情況，建設公司作經驗交流，城市發(fā)展公司、軌道地產集團作表態(tài)發(fā)言。

會議分析了當前集團公司面臨的內外部環(huán)境和集團公司內部存在的問題和不足后指出，集團公司上下要深刻認清當前發(fā)展形勢，壓緊壓實主體責任，全力抓項目擴投資，堅持“項目為王”理念，落實“五強”工作部署要求，抓住5、6月份關鍵窗口期，準確把握二季度經濟運行的特點，自我加壓、主動作為、堅定信心，確保實現集團公司上半年“雙過半”目標。會議要求，要重點抓好七項工作：一是針對營收、利潤等指標精準發(fā)力，挖掘固定資產投資潛力，實現營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、固定資產投資等主要經濟指標“雙過半”，同時要提前謀劃，為下半年做好儲備。二是加大南寧軌道交通第三輪建設規(guī)劃報批的協(xié)調力度和6號線前期工作力度，適度超前開展基礎設施建設。三是做好重大項目的前期準備工作，成立技術、商務等專項工作推進小組，全力推進項目建設，實現項目早日開工。四是做好債務化解和融資工作，抓住機遇力爭今年化解全部隱性債務，優(yōu)化調整集團債務結構，通過資本運作，實現集團公司財務的良性發(fā)展。五是積極謀劃土地資源，爭取更多的作價出資項目納入集團公司，同時積極參與土地招拍掛 ，儲備更多優(yōu)質的土地資源。六是做好產業(yè)發(fā)展和“項目為王”招商工作，重點推進科技創(chuàng)新、智慧地鐵等產業(yè)發(fā)展，通過產業(yè)發(fā)展實現集團公司的高質量可持續(xù)發(fā)展。七是大力推進企業(yè)深化改革，按照《國企改革三年行動任務具體實施計劃表（2022年）》，5月底完成剩余任務，堅決打贏國企改革三年行動“收官戰(zhàn)”?。

會議強調，要全力抓好疫情防控、安全生產、維穩(wěn)安保“三件大事”，嚴格落實“四方責任”，依法科學高效抓好疫情防控，強化運營安全、建設安全，抓好治安、維穩(wěn)、反恐工作，開展全覆蓋拉網式大排查、大整治、大督查，深化平安地鐵建設，筑牢平安穩(wěn)定防線。要全力落實“攻堅15天 奮戰(zhàn)50天 決勝上半年”工作部署，一是增強使命感和責任感，二是打破常規(guī)求突破，開拓進取求發(fā)展，三是全力轉變工作作風，堅決杜絕“等靠要”、“慵懶散”等現象。要全力加強生產經營的精準調度，及時發(fā)現問題、協(xié)調問題、解決問題。要全力加強干事創(chuàng)業(yè)氛圍的營造，加大對重點工程、重點項目、重點工作中涌現的先進典型事跡宣傳力度，激勵全體干部職工在集團公司發(fā)展的新時期中沖鋒陷陣、勇于擔當。要全力加強考核和督查問責，制定考核辦法，設立“紅黑榜”，使問責問效真正成為抓落實的“緊箍咒”和促發(fā)展的“指揮棒”。

會議最后強調，自治區(qū)黨委、政府，市委、市政府的奮戰(zhàn)號角已經吹響，全集團要鉚足干勁、開足馬力，以“時時放不下心”的責任感，全力攻堅，確保完成“雙過半”目標，在推動全市經濟工作的百舸爭流中奮勇爭先，展現軌道擔當，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

集團公司領導班子成員，集團公司各部門負責人，各分（子）公司主要負責人參加會議。