企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，是一個企業(yè)獨(dú)特的信念和行為方式。良好的企業(yè)文化能培養(yǎng)員工對企業(yè)的深厚感情，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度；提高員工的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使公司員工能夠真正做到團(tuán)結(jié)、合作，提高整個企業(yè)的工作效率及工作質(zhì)量。

企業(yè)管理部正著手于企業(yè)文化建設(shè)工作。在對多個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例分析過后，我總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)：

一、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。從企業(yè)文化建設(shè)的方法上看，有兩種錯誤做法：

1、順其自然

企業(yè)文化建設(shè)過程中沒有主動提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)。

　　2、激進(jìn)傾向

想一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號，印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這樣的想法直接導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“大躍進(jìn)”現(xiàn)象。

這兩種錯誤的方法有一個共同的結(jié)果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。企業(yè)文化需要的是一個長期的積淀個過程，在這期間通過人為的主動提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念更明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。

二、企業(yè)文化的變革是一個系統(tǒng)、全面的工作。在企業(yè)文化“變”與“不變”的問題上存在著兩個相反的誤區(qū)：

1、以不變應(yīng)萬變

認(rèn)為企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容甚至每一個理念、每一句話、每一個詞都不應(yīng)當(dāng)被改變。

2、唯一不變的是變化

認(rèn)為企業(yè)的一切都應(yīng)當(dāng)不斷改變，企業(yè)文化當(dāng)然也不例外。

企業(yè)文化的“變”不是全盤否定過去，而是要大膽的拋棄原有的已經(jīng)阻滯企業(yè)發(fā)展的部分，主動求變。通用電氣前總裁杰克·韋爾奇說過如果你想讓車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。由此我們可以看出，企業(yè)的核心價值觀應(yīng)當(dāng)保持不變。而除了核心價值觀外，其他的一切都是可變并必須改變的。

我部門將結(jié)合公司的實(shí)際，盡快導(dǎo)入企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)，塑造企業(yè)良好的形象，創(chuàng)造良好的社會效益。為全面構(gòu)建企業(yè)文化體系打下良好基礎(chǔ)。