6月25日，運營分公司組織召開2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面總結運營分公司2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析存在問題，部署下半年重點工作，分公司黨委書記、總經(jīng)理譚文舉,分公司領導班子成員、各部門及中心負責人參加了會議。會議由分公司黨委副書記黃滿光主持。
       本次會議是運營分公司黨委研究生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要舉措，是加強黨委對生產(chǎn)經(jīng)營工作領導的具體體現(xiàn)。會上，企業(yè)管理部、生產(chǎn)技術部、財務部分別匯報了分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、運營生產(chǎn)情況、財務預算執(zhí)行情況，分析了目前存在的問題并提出了下半年的重點工作計劃及建議。分公司領導班子成員及各部門、中心負責人堅持問題導向，重點就預算執(zhí)行率低、人員離職率高、薪酬改革迫切以及規(guī)章制度缺失等問題進行研究分析，并提出解決辦法及措施。
       譚文舉在總結發(fā)言中，對分公司在推進生產(chǎn)經(jīng)營各方面取得的成績給予肯定，并重點強調(diào)要著重解決存在問題，按照會議明確的辦法及措施推動工作，并提出下一階段工作要求。他強調(diào)，一是要提高管理意識，各部門要加強協(xié)同合作才能促進企業(yè)發(fā)展；二是要加強預算執(zhí)行力度，重點梳理委外項目存在的問題，有針對性提出解決措施；三是要加強黨、工、團對分公司各項業(yè)務的引導及促進作用；四是要落實分公司2019年“服務提升年”的發(fā)展規(guī)劃，確保年度各項任務順利完成。